康奈尔大学人力资源管理需要学哪些课程?课程学习关键要点包括什么?

康奈尔大学人力资源管理证书课程（Certificate Program）提供使人力资源部门与组织目标保持一致的方法，为你成功职业生涯奠定了基础。在康奈尔大学人力资源管理证书结束时，你将具备开发和实施成功的人力资源实践所需的技能，这将有助于你的组织通过更好的整体人员管理来提高其绩效。

康奈尔大学人力资源管理证书课程将于2025年1月1日正式开始！那么该计划需要学哪些课程?课程关键要点包括什么呢?接下来考而思在线美国人力资源管理课程辅导老师这就来全面讲解。

一、康奈尔大学人力资源管理证书课程介绍

康奈尔大学人力资源管理证书计划涵盖的人力资源管理主题包括：薪酬、劳动关系、推动敬业度、培训和发展、员工绩效等。

该计划包括一年的免费Symposiums（研讨会）！这些活动包括与康奈尔大学的教职员工和专家进行为期一周的现场、高度参与的虚拟Zoom会议，以探讨当今最紧迫的多元化和包容性话题，包括公平、无意识偏见、心理安全、包容性领导力和跨文化对话。

成功完成证书课程不需要参加研讨会会议。

二、康奈尔大学人力资源管理证书课程设置及课程关键要点

康奈尔大学人力资源管理证书计划中的9门课程以结果为导向且实用，并附有真实示例和练习。

1、使员工绩效与组织目标（Aligning Employee Performance with Organizational Goals）

根据John Hausknecht博士的研究和专业知识，你将评估有或没有系统的可能性，确定不同系统的特性和优势，并探索不同的绩效管理方法。将概述降低风险的步骤，检查常见的评级和反馈错误，并提供提供反馈的支持。

课程学习关键要点：

◆如何评估系统需求并推荐适当的解决方案

◆阐明系统目标的方法以及它们如何支持组织n

◆如何培训管理者提供有效的绩效反馈、准确评分并降低法律风险

2、整体薪酬（Total Rewards Compensation）

整体薪酬课程将为你提供将“整体薪酬”观点应用于薪酬所需的工具和见解，以符合你组织的战略目标和运营现实。

课程学习关键要点：

◆评估雇佣关系中的总薪酬

◆定义不同类型的奖励

◆考虑公司对就业成本的看法

◆使用一般的动机理论来实施适当的财务和非财务激励和奖励

3、驾驭劳资关系（Navigating Labor Relations）

驾驭劳资关系课程研究监管和组织劳动关系环境，并评估管理层与工人之间关系的现状。你将学习如何为可能的劳动力中断做好准备，并研究有效的谈判和冲突管理。

课程学习关键要点：

◆确定劳资关系环境中涉及的结构和关键参与者

◆评估与组织内员工和工会的关系现状

◆为可能的罢工做好准备

◆研究与工会谈判的最佳实践

◆探索解决工作场所冲突的策略

4、促进人员配置决策（Facilitating Staffing Decisions）

HR专业人员需要适应不断变化的目标和市场条件，以招聘、选择和留住具有必要技能的员工，以进一步实现组织目标，同时避免法律和其他风险。Hausknecht教授利用他在人员配置方面的研究、教学和咨询经验，对该领域进行了相关且严格的概述。

课程学习关键要点：

◆确定有效的规划、招聘和选拔实践

◆研究使选拔和人员配置策略与业务战略保持一致的方法

◆降低做出选择决策的风险

◆衡量和管理劳动力流动

5、推动HR的敬业度（Driving Engagement for HR）

在本课程中，你将研究敬业度的基本驱动因素，并探索成功的敬业度计划的组成部分。完成后，本课程将帮助你确定在组织中实现参与的策略。

课程学习关键要点：

◆评估组参与度欠佳的方法

◆如何区分敬业度与满意度或承诺

◆如何应用诊断员工群体敬业度欠佳的根本原因，以及制定有关适当解决方案的假设的方法

◆选择适当策略以提高工作组和组织内敬业度的方法

◆采取有效行动提高参与度的方法

6、员工培训与发展（Employee Training and Development）

在本课程中，你将了解何时培训是正确的行动方案，以及如何设计和提供教学以满足你的培训需求。

课程学习关键要点：

◆如何进行培训需求分析，以确定组织内当前和未来的培训需求

◆选择适合不同学习者群体和培训内容的培训方法和技术的方法

◆如何促进工作场所内的培训转移，包括营销计划以及获得经理和同事的支持

◆如何评估培训计划的成功

◆何时计算培训的投资回报

7、消除工作场所的偏见for HR（Countering Bias in the Workplace for HR）

在本课程中，你将了解影响个人与人口统计学上不同的人的互动方式的感知和心理过程；将研究影响组织内部人员决策的心理过程。

课程学习关键要点：

◆如何确定组织中最重要的多元化方面及其原因

◆识别无意识偏见的技术以及它如何影响人们感知、评估和反应他人的方式。

◆如何批判性地评估现有的组织和人力资源实践是否可能会加剧或减少与无意识偏见相关的负面结果。（招聘是如何进行的？绩效评估是如何进行的？是否采取了必要的保护措施？

◆通过与管理者合作来克服判断和决策中的错误，从而培养包容性的方法

◆如何确定向管理者解释包容性和无意识偏见之间互惠关系的策略

8、培养教练文化（Fostering a Coaching Culture）

本课程由康奈尔大学ILR学院的Diane Burton教授开发，你将学习必要的技能，以重新确立你的人力资源角色，成为组织内各级员工值得信赖、中立的顾问。你还将发展教练技能，学习如何培养教练文化，同时管理组织的人力资源需求，并针对每种情况做出最有效的响应。

课程学习关键要点：

◆熟悉组织员工发展形势的提示

◆确定如何分配Coach资源的方法

◆如何诊断情况的根本原因并确定组织中的谁将成为干预的主要重点

◆通过辅导制定干预措施以促进员工发展的方法

9、内部HR的咨询技能（Consulting Skills for Internal HR）

本课程以Christopher Collins博士的研究和专业知识为基础，培养成为有效的内部人力资源顾问所需的技能。学习如何定义咨询关系的范围和性质，与客户合作诊断问题并确定根本原因，提出调查结果和建议，并确定适当的解决方案。仔细研究如何实施解决方案和管理变更。

课程学习关键要点：

◆根据书面或口头合同建立内部咨询关系

◆与客户合作诊断人力资源问题并进行研究以找到根本原因

◆提出调查结果和建议，并与客户合作确定适当的解决方案

◆推动变更管理流程以成功实施解决方案

10、多元化、公平性和包容性研讨会（Diversity,Equity,and Inclusion Symposium）

研讨会会议包括为期三天的实时、高度互动的虚拟Zoom会议，以探索当今最紧迫的话题。多元化、公平和包容性研讨会为你提供了一个独特的机会，可以与来自康奈尔大学社区及其他地区的同行和专家进行实时对话。利用你自己的经验，你将参与反思和小组讨论，以巩固你从课程中获得的技能和知识。

在整个研讨会中，你将研究和剖析关键的多元化和包容性主题，例如心理安全、归属感和公平性。通过参与充满活力和相关性的对话，你将发现各种观点，并与来自不同行业和背景的参与者建立真正的联系。

即将举行的研讨会：

（美国东部时间2025年1月11点至下午1点）

◆美国东部时间2025年1月15日星期三上午11：00至下午1：00（待定）

◆美国东部时间2025年1月16日星期四上午11：00至下午1：00（待定）

◆美国东部时间2025年1月17日星期五上午11：00至下午1：00（待定）

所有会议均在Zoom上举行。

你可以根据需要参加任意数量的会议。成功完成证书课程不需要参加研讨会会议。注册课程后，你将收到有关即将举行的活动的信息。可应要求提供无障碍设施。

研讨会要点：

◆分析公平的概念并探索在团队中促进公平的策略

◆发现建立归属感的最佳实践

◆与同行联系，了解增强心理安全的策略

以上是关于康奈尔大学人力资源管理课程设置、及课程学习关键要点的介绍。如果留学生们接下来在课程学习过程中遇到任何困难，比如人力资源管理课程听不懂？学不会？课程知识点难理解？可以咨询考而思在线的帮助，我们将匹配专业康奈尔大学课程辅导导师，为您进行针对性人力资源管理课程辅导，帮您攻克留学期间遇到的各类学业难题！